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我能做些什么。如果我的老板是我设置的失败?

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据“哈佛商业评论”,怀疑你的老板你设置失败可能是准确的。事实上,工作动态,设置了某些员工失败的生命力,在许多企业。该杂志说,一个建立对失败综合征可导致轻微犯,如缺少一个最后期限,也可以是个人不兼容的副产品。不管是什么原因,它一般表现为在你的老板的手表,问题和双重检查,你所做的一切加大了监管力度。相反,在默默地忍受的,采取行动,以扭转局面。

什么不该做

如果你正在建立失败,知道什么是不该做可以像知道该怎么办重要。例如,“哈佛商业评论”不建议采取极端的措施来解决你自己的情况。虽然设置过于雄心勃勃的目标,例如在一次或设定不切实际的最后期限承担多个项目,似乎是打动你的老板,你可以设定目标如此之高,你是注定要失败的好办法。这可以使情况变得更糟。

澄清说明

破坏往往来自于不清或相互矛盾的指令的形式。通过提问,并书面说明越来越对这种反击。复述或重复回你所听到的澄清,是一个很好的起点。在职业生涯连接网站上的一篇文章,罗珊R. Worrell,工作场所咨询,还建议通过确认通过电子邮件的指令覆盖自己。但是,使用这种方法时,仍尊重和专业。开始的词语,如“我只是想确认我理解正确”或句子“你的意思是”保持邮件内容简短,客观和针对性。

帮助上司成功

玛吉Warrell,经过认证的教练,作家和演说家,建议采用一种解决问题的观点。虽然你可能在支持坏老板的思想放水,您将通过使他看起来很糟糕一无所获,你可能让自己看起来更糟糕。相反,寻找他的弱点,如解体或迟到,并让自己员工你的老板可以依靠更有效。例如,创建约会日历或提供引领下一次会议。一直走高端路线,绝不让一个老板的不良行为影响到自己的行为。

附表介导的干预

在某些情况下,介导的干预可能是必要的,停止你的老板的破坏行为。如果你不能与你的老板直接对话,或者让你不舒服,涉及到一个中立的第三方,如人力资源部的代表。介导的冲突解决方案包括一系列在你和你的老板首先承认问题存在的会议的。从那里,你的工作去发现和了解彼此的观点,找到一个双方都满意的解决方案。

参考

关于作者

总部设在绿湾,威斯康星州,成龙Lohrey已自2009年以来专业写作除了编写web内容和培训手册为小型企业客户和非营利组织,包括ERA房地产经纪人和湾区慈善协会,Lohrey也作为融资数据分析师全球业务外包公司。