让员工评估同事给管理者提供了一个看待员工工作表现的不同角度。当员工必须在团队环境中工作时，这一点尤为重要。这种同行评审系统不仅会指出员工在为公司服务方面可以改进的地方，还会指出她如何更好地与团队其他成员相处和合作。

使用客观标准

从一些完全客观的东西开始评估你的同事，比如考勤。评估的这一部分用一个简单的标准来衡量合作者。她是否符合雇主的出勤要求?她是否经常准时出现?如果是，说明。如果不是，明确说明问题，如经常请病假或经常迟到。

测量数量和质量

评估工作的数量和质量。虽然比出勤率要主观一些，但这仍然是一个同事是否达到预期的问题，而不是她是否超过预期。她能按时完成任务吗?她符合这项任务的要求吗?为了保持公正，将员工与公司制定的工作标准或与她工作部门的其他员工进行比较。在你的绩效评估中，试着提到一些需要改进的地方，以及员工做得很好的地方。这种平衡会更好地反映在你作为同事的身上。

超越基本要求

评估责任和主动性。很多人都能满足工作要求并完成所需的工作量，但是有多少人会主动寻找更多的工作呢?在你的绩效评估中，设法推荐你的同事。提到她在哪些方面表现得很主动，或者她在哪些方面表现得很负责。一份关于责任和主动性的绩效评估将展示你对员工的全面了解。

寻找积极的一面

提到其他突出的方面。在你的绩效评估结束的时候，试着提到一些关于员工的独特和有趣的事情。写一些员工擅长的事情或者其他员工缺乏的特点。例如，你的同事可能会定期指导团队的新成员，或者在工作落后的时候收拾残局。这可以为你的绩效评估增添积极的、个性化的元素。